稿源：环球科技
距离马云宣布阿里巴巴宣布自己的传承计划已经过去一段时间，媒体和学界已经从最初的震惊中醒悟过来，开始分析马云和阿里巴巴这一行为背后的意义和值得借鉴的东西。坐落在瑞士洛桑的国际管理学院(IMD) 是世界排名第一的商学院，在9月21日，国际管理学院的管理和创新教授Howard Yu在亚洲新闻台(Channel News Asia)发表了题为“马云的优雅转身是阿里巴巴至今为止最有创意的动作”。
文章引起了国外商学院和企业管理学界的广泛关注。
作者在文章中认为马云极其务实和聪明，和还奋战在一线其他同代企业家相比，只有马云回归到了其热爱的教育和慈善。这是马云又一次“站在时代的潮头前”，把亚洲企业惯用的家族式继承，变为了一种全新的组织传承机制—-阿里巴巴合伙人制度。阿里巴巴仅仅十岁就有了这一套组织传承机制。在马云看来，合伙人制度不是一个简单的人事制度，而是维系阿里巴巴生态健康的一整套决策、人才和治理安排。正因为此，而马云的继任人的要求更加的高。
《华尔街日报》在传承计划揭晓的时候，是如此评价张勇的：在2007年加入阿里巴巴，将天猫变成了一个全世界品牌追逐的面向消费者的巨型零售平台。财务背景出身的张勇创立了现象级的消费节日“双11”。
作者还从管理学角度上做出了更深层次的解读：虽然阿里巴巴现在业务无所不在，但是在组织活力的层面讲，阿里巴巴还依然像一个车库里的创业企业一样具有活力，这和美国的大型商业公司形成了鲜明的对比：
企业管理领域的专业媒体《Management Today》也在9月18日的回顾总结性文章中说到：高调的企业领袖离开公司的时候，其实并不是全部新闻报道都是积极正面的。但是马云给顾客和股东的的公开信却展示出了“严谨和细心的规划”，并且确保了关于其传承计划，新闻媒体聚焦在阿里巴巴，而不是马云本人身上。
现在，阿里巴巴庞大的业务体系已经由一群资深的商业领袖所管理，合作的精神一直在该体系内长存。马云的兼容并包的领导风格也十分出众。
该作者认为，最重要的是，马云对其传承计划完全开放，透明。这对阿里巴巴的员工，客户和股东都是一针镇定剂。构建信心，最终帮助阿里巴巴完成了传承计划的顺利宣布。
