龙煤集团拟3个月裁员10万人 现有职工24万

东北地区最大的煤炭企业——黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司(下称“龙煤集团”)未来三个月将分流10万员工,这引起了强烈的社会关注。

9月21日晚,龙煤集团在机关全体员工大会上宣布,执行集团安置分流人员和鼓励职工创业闯市场相关政策,启动以现金流为核心的自救工作。龙煤集团董事长王智奎表示,要尽快完成三个月分流10万人的目标,通过分流人员、压缩工资成本实现企业现金流“止血”。另外,龙煤集团将变卖非煤产业、清收应收账款以补充企业现金流。

终结于2012年之前的“煤炭黄金十年”时期,龙煤集团出产的焦煤因煤质好、热值高,价格随市场行情一路走高,10级焦煤从2005年的600元/吨,冲到2008年2000元/吨的最高点,集团每月入账十几亿元甚至更高。2008年,龙煤集团矿工的月收入一度超过万元。

然而近年来煤价跌跌不休,目前已跌回2005年以前的水平,不足600元/吨,但人工成本却节节上涨。煤炭业内人士告诉财新记者,东北地区煤炭开采成本较高,龙煤集团的矿井大都是深井,人工成本更高。煤价每吨下跌超百元,对这些高开采成本的煤企冲击巨大。

2011年尚净赚8亿元的龙煤集团,2012年净亏8亿元,2013年净亏损扩大到23亿元,2014年亏损接近60亿元。按官方“2015年前8个月同比减亏11个亿”的口径看,龙煤集团今年三季度亏损仍在30亿左右。

王智奎在内部直言,要以“减少无效消耗现金流和增加现金流为核心”全面启动第二轮改革,把富余人员全部、彻底、坚决地从不合理的岗位上减下来。同时,全面清理非经营性资产,不留后手。

但有煤炭业内人士认为,人员分流、保证现金流都不能从根本上改变龙煤集团的实际经营能力。受进口煤和蒙东褐煤的冲击,龙煤的煤炭连出省都困难,但经济下行导致东北地区内需不振,龙煤集团目前的断臂之举,或只能维持企业生存。

拥有24万在职职工、18万离退休职工的龙煤集团,正面临严峻的生存困境。黑龙江省委副书记、省长陆昊19日主持召开专题会议,专门部署推动龙煤集团脱困发展工作。陆昊表示,虽然今年黑龙江省内电厂的电煤合同量超过1200万吨,达到2009年以来的最大合同量,龙煤集团今年前8个月同比减亏11亿多元。但各项工作措施与面临的挑战和脱困任务相比,工作力度差距明显。

龙煤集团于2004年重组当时亏损的鹤岗、鸡西、双鸭山和七台河矿务局绝大部分优质煤矿而成,试图打造产能上亿吨的上市煤炭集团。从2005至2013的八年间,龙煤集团三度冲刺IPO失败,透支了企业大量资金和信心。2005年七台河煤矿171人死亡的严重爆炸事故,以及2009年鹤岗分公司108人死亡的特大矿难,成为龙煤集团上市关键时期的死结。据龙煤集团内部人士估计,三次筹备上市失败让公司损失了数十亿元。

龙煤集团重组时间正好在煤炭黄金周期的启动期,但却在盲目扩张中错失了转型发展的机会,生产效率落在全国下游。发改委振兴司副司长周建平曾以龙煤集团举例东北亟须解决“企业办社会”问题:该集团有近25万人,每年产煤5000多万吨,人均约250吨;而目前全国煤炭行业平均水平是人均产煤500至600吨。

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