今天一个一直看不惯的属下J提离职了。
奇怪的是我并没有觉得很开心。当他一脸阳光灿烂的找我交接工作时，我感觉很别扭，尴尬症都要犯了。
现在形势好像变成了“我这个刻薄的上司终于把一向看不顺眼的手下给挤兑走了”。突然他之前上班时间溜号、工作推诿、不合群的种种都变得不是那么罪不可赦了！喵了个咪的，就因为明明是我们想炒了他结果倒是他炒了我们的结局么？
之前撕逼的过程就不赘述了，罗里巴索的说了也没啥劲。总之就是他上班时间不好好工作，还钻空子骗倒休，我呢，得了理不饶人，偏要跟他较这个真儿。结果俩人还在公司大吵了一架。据我同事后来跟我说，我脸都气白了。
这一架吵完我老板还找我数落了半天，说我管理方式不对。我心说真是日了狗了！明明是J不对我倒落得一身埋怨！
因为J的工作态度问题，我几次要求HR辞退他。因为J比较刺儿头，HR怕劝退不成反惹一身骚，再加上老板没答应，便一直没能辞退。我也有点灰心了，爱咋咋地吧，反正我是不敢用他了，公司愿意养着他就养着吧！
没想到今天一早就收到了J的辞职信。我估摸着，一、他也觉得待在这儿没意思了，跟领导吵成那样还怎么混下去；二、找着下家了，换个地儿何乐不为呢？
说起来也算是happy ending吧！对于他，或者是到更大的平台升职加薪，对于我呢，省却了人事纠纷，少了一颗眼中钉，可以建立更有战斗力的团队。
但这件事其实困扰我很多，为此还跟我老公PK了好几次：
我这样强硬地抓考勤有没有必要？
对于工作态度不好又不服管的团队成员，应该怎么做？
在树立领导权威和与团队打成一片上，应该如何平衡？
在管理团队时与老板意见相左时，应该如何处理？
下午跟HR经理Y谈到团队架构时，她跟我讲了很多，对我还是有些启发的。
不要对一个人全盘否定。比如说J，之前Y有个姐们的孩子得了白血病，在微信上发起募捐，J二话不说就捐了1000，还主动说开车带Y去探望孩子。所以J可能是在工作上比较散漫的、不积极主动的，但他的另一面是善良的、热心慈善的。他可能在我这里不是一个好的下属，但或许在别的公司表现会很好，谁知道呢？
要有雅量，不要容不下别人的意见。比如说我的老板批评我，他可能是错的，但是听听也是无妨的嘛。当时口口声声说自己是对的未免太争强好胜了，不如事后反思一下，如果还是觉得自己是对的，那就坚持。
还有就是，世界这么大，生活那么美，干嘛眼睛老盯着公司、部门里这点事儿呢？看问题不妨眼界放得更广一些，耽于细节就会把自己固定到一个很小的框框内拔不出来。
日三省吾身，女人，你还太嫩了哦~
