一直看不惯的手下提离职了 我想了很多

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今天一个一直看不惯的属下J提离职了。

奇怪的是我并没有觉得很开心。当他一脸阳光灿烂的找我交接工作时,我感觉很别扭,尴尬症都要犯了。

现在形势好像变成了“我这个刻薄的上司终于把一向看不顺眼的手下给挤兑走了”。突然他之前上班时间溜号、工作推诿、不合群的种种都变得不是那么罪不可赦了!喵了个咪的,就因为明明是我们想炒了他结果倒是他炒了我们的结局么?

之前撕逼的过程就不赘述了,罗里巴索的说了也没啥劲。总之就是他上班时间不好好工作,还钻空子骗倒休,我呢,得了理不饶人,偏要跟他较这个真儿。结果俩人还在公司大吵了一架。据我同事后来跟我说,我脸都气白了。

这一架吵完我老板还找我数落了半天,说我管理方式不对。我心说真是日了狗了!明明是J不对我倒落得一身埋怨!

因为J的工作态度问题,我几次要求HR辞退他。因为J比较刺儿头,HR怕劝退不成反惹一身骚,再加上老板没答应,便一直没能辞退。我也有点灰心了,爱咋咋地吧,反正我是不敢用他了,公司愿意养着他就养着吧!

没想到今天一早就收到了J的辞职信。我估摸着,一、他也觉得待在这儿没意思了,跟领导吵成那样还怎么混下去;二、找着下家了,换个地儿何乐不为呢?

说起来也算是happy ending吧!对于他,或者是到更大的平台升职加薪,对于我呢,省却了人事纠纷,少了一颗眼中钉,可以建立更有战斗力的团队。

但这件事其实困扰我很多,为此还跟我老公PK了好几次:

我这样强硬地抓考勤有没有必要?

对于工作态度不好又不服管的团队成员,应该怎么做?

在树立领导权威和与团队打成一片上,应该如何平衡?

在管理团队时与老板意见相左时,应该如何处理?

下午跟HR经理Y谈到团队架构时,她跟我讲了很多,对我还是有些启发的。

不要对一个人全盘否定。比如说J,之前Y有个姐们的孩子得了白血病,在微信上发起募捐,J二话不说就捐了1000,还主动说开车带Y去探望孩子。所以J可能是在工作上比较散漫的、不积极主动的,但他的另一面是善良的、热心慈善的。他可能在我这里不是一个好的下属,但或许在别的公司表现会很好,谁知道呢?

要有雅量,不要容不下别人的意见。比如说我的老板批评我,他可能是错的,但是听听也是无妨的嘛。当时口口声声说自己是对的未免太争强好胜了,不如事后反思一下,如果还是觉得自己是对的,那就坚持。

还有就是,世界这么大,生活那么美,干嘛眼睛老盯着公司、部门里这点事儿呢?看问题不妨眼界放得更广一些,耽于细节就会把自己固定到一个很小的框框内拔不出来。

日三省吾身,女人,你还太嫩了哦~

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